張近東:零售業將全面邁入產業互聯網、本地互聯網時代

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(圖:蘇寧控股集團董事長張近東) 收購家樂福中國是順勢而為 今年年初,蘇寧剛剛完成了對37家萬達百貨門店的全盤收購,對于這家零售巨頭來說,不到半年時間再度大手筆拿下家樂福中國

張近東:零售業將全面邁入產業互聯網、本地互聯網時代

(圖:蘇寧控股集團董事長張近東)

收購家樂福中國是順勢而為

今年年初,蘇寧剛剛完成了對37家萬達百貨門店的全盤收購,對于這家零售巨頭來說,不到半年時間再度大手筆拿下家樂福中國,可見其對于場景布局的重視。

張近東在會上表示, 快消是集團近幾年重點建設的品類,通過對家樂福中國的收購,(蘇寧)真正實現了快消類目的突破,成功補足了發展的短板。

正如蘇寧快消集團總裁卞農在此前接受媒體采訪時所說,蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態系統,實現從線上到線下,從城市到鄉鎮的全覆蓋,為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足用戶多樣化的需求。蘇寧零售體系原有的4億會員將與家樂福中國3000萬忠實會員形成有效互補,豐富蘇寧現有的會員生態,加速推進蘇寧大快消品類擴展與專業化、精細化運營,從而提升用戶價值。

張近東:零售業將全面邁入產業互聯網、本地互聯網時代

近年來,中國零售市場始終保持快速增長的發展態勢。數據顯示,去年我國全年社會消費品零售總額高達38.1萬億元,增長9%,保持平穩較快發展勢頭。消費連續5年成為經濟增長第一動力。而國內零售業對于消費增長的貢獻則來自于線上線下的多點開花。

作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭,蘇寧在中國零售市場上憑借其完整的智慧零售生態系統,可以將線上與線下資源通過平臺、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通,而將家樂福中國收入囊中,無疑進一步豐富了其場景業態。

對此,張近東指出,家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力,可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力,可以將家樂福門店進行全面的數字化改造,構筑線上線下融合的超市消費場景,更好地滿足不斷升級的消費需求。

零售業將邁入產業互聯網、本地互聯網時代

本次半年度會議上,張近東就企業十年互聯網轉型歷程進行了回顧與總結。

在即將過去的第三個十年,我們積累的經驗教訓、取得的收獲,超過了過往的任何一個階段。正是這十年零售業的冷暖喜憂,讓我們不斷淬煉成長。可喜的是,我們沒有盲目地舍棄線下,也沒有偏執于線上,而是堅持線上線下的融合發展,堅持零售本源,順應時代趨勢,并成功打造了引領未來零售發展的商業模式。 張近東表示,在技術和資本的助推下,很多其他領域的企業向零售行業跨界滲透,各路企業交織在一起,掀起了高頻次、全方位的競爭和對標,零售業也成為過去十年里競爭最激烈的行業之一。

2009年,在張近東的主導下,蘇寧開啟了大規模的互聯網轉型,歷經十年,蘇寧在完成互聯網轉型的同時也成功邁入了民營企業的領軍者之列,并且創造性的引領了國內零售業進入 智慧零售 時代。

回顧中國零售業在互聯網浪潮助力下快速發展的十年,諸多零售企業在大浪淘沙中經歷了從無到有、從弱到強,豐富的線上線下業態也不斷涌現。在此過程中,阿里、蘇寧、騰訊等企業憑借著各自的優勢推動了中國零售市場的繁榮,而在蘇寧相繼拿下萬達百貨與家樂福中國之后,國內互聯網零售市場 新三強 格局已經成型。

提及未來行業發展態勢,張近東認為,當下零售業正處于技術升級和消費升級迭代發展、交互影響的新階段。信息技術在零售領域的應用正從PC互聯全面進入到移動互聯和場景互聯的階段,用戶消費從數量增長向質量提升邁進,消費品類也從實物商品高增長向服務商品高增長轉型。在此背景下,零售業將全面邁入產業互聯網、本地互聯網時代。

為了應對并引領新的發展態勢,張近東對蘇寧下一步發展進行明確部署:首先,進一步強化零售要素、零售運營的數字化變革;其次,不斷深化零售場景、用戶服務的智能化應用;第三,全面開放,追求智慧零售價值的最大化。

互聯網和數字經濟時代,任何一個企業的內部資源都可以變成社會資源,資源不求所有、但求所用,所用即所得、所得即所有。隨著智慧零售能力的逐步成熟,蘇寧要順勢進入全面開放、深度賦能的新階段,要追求智慧零售價值的最大化。 張近東說。

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